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成功事例8access
| ８、松本市のＡ会社は、６億円の負債の返済の為、関係会社のＢ会社と合併して、関係会社Ｂ会社の保有する店舗を４億で任意売却して、４億円の借入金を返済し、事業用資産の買い替えの規定を適用して、所有土地に店舗ビルを建設し再生する。 |
Ａ社の会長のＡ氏からの依頼により、Ａ社の財務分析をするとともに、Ａ社が所有している不動産を全て調査分析いたしました。
Ａ社には関係会社として、耐久消費財の小売を営んでいるＢ社がありまして、Ａ氏がＢ社の会長職も兼ねており、Ｂ社の社長はＡ氏の弟のＢ氏で、Ｂ氏はＡ社の社長も兼ねていました。そして、Ｂ社の業績は非常に良く財務内容も健全でした。また、現在、Ｂ社が店舗を出している郊外ロードサイドの店舗を売却した場合、大変高い金額で売却が可能な事、また、Ａ社の本社がある市街地は立地的に良い場所であり現在は一階建てのＡ社の建物がありますが土地の利用状況は低利用の状況である為、事業用資産の買い替えの規定を適用して、新店舗を作り土地の高利用した方が経営も効率化して場所が良い為に業績も上がる状態でした。
そこで、→Ａ社をＢ社にの吸収合併し、Ｂ社保有の郊外ロードサイドの店舗の売却、事業用資産の買い替えの規定を適用したＡ保有の本社の土地の高利用による店舗建設を提案いたしました。
Ａ社 → 吸収合併 → Ｂ社
Ａ社法人格消滅 → Ａ社の資産負債全て→Ｂ社に移動 → Ｂ社
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たまたま、買い手が見つかり、Ｂ社郊外のロードサイド店舗を４億円で任意売却して、Ａ社から引き継いだ負債を返済する。
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Ａ社保有の市街地の一等地のＡ社の本社跡地に土地の高度利用の為に税法上の「事業用資産の買い替えの規定」を適用して２億円で高層階層の新店舗を建築する。
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中心市街地に立地的にしていているＡ社保有の本社跡地に、五階建ての高層店舗を建設する。小売部門の売上は店舗面積が広くなり、立地条件が良い場所に建設した為に、２倍近くに増加致しまして、業績が上がり経営が安定して、企業の再生に成功致しました。
旧Ａ社の耐久消費財製造部門 旧Ｂ社の耐久消費財小売部門
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赤字部門損失発生 黒字部門利益発生
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利益と損失が相殺される
合併により黒字部門の利益が赤字部門の損失と相殺される為
に大変な節税対策になり、今まで多額の法人税を納付していた
Ｂ社は、大変な節税効果がでて法人税の納付金額が少額で済むようになりました。
例えば
旧Ｂ社の耐久消費財小売部門の黒字部門利益額１０００万円−旧Ａ社の耐久消費財製造部門の赤字部門損失額７００万円＝合併後のＢ会社の利益額３００万円
１０００万円の利益が合併により７００万円の損失と相殺される為に、利益額３００万円まで圧縮されます。
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